実務を牽引する「キーマン」
社内の誰もが認める優秀な技術者がいる。この技術者は会社の実務を牽引する「キーマン」だ。競争力の高い製品を造る自社の方法を知り抜いている。ある日，この技術者にアジアメーカーからヘッドハンティングの声が掛かった。聞けば，破格の高待遇だという。もしも，あなたがこの技術者の上司だったらどうするか。 医師 募集、医師 求人、医師 転職 多くは何とか思いとどまってもらうように説得を試みるのではないだろうか。もちろん，転職すること自体は個人の自由だ。しかし，競争力の高い製品を造る方法を転職先のアジアメーカーで遂行されてしまったら，自社の競争優位が失われてしまう。 ヘッドハンティング・スカウト ところが，ある家電メーカーA社は，そうした際に技術者の慰留などしないという。「行きたいなら，行ったらどうだ」と淡泊だ。その技術者はヘッドハンティング先で幹部として辣腕をふるうはず。そのことに脅威を覚えないほどA社は鈍感なのか。 仕事 本当にそうなら，A社が高いシェアを誇っている現実に矛盾する。A社のリスク管理能力はそこまで低くはない。たとえどれほど優秀なキーマンでも，「1人で行ったぐらいなら脅威になり得ない」と見切っているからだ。 防犯カメラ・監視カメラ A社が生み出した競争力の高い製品を造る方法に間違いがあるわけではない。しかし，ヘッドハンティング先のアジアメーカーで技術者が社員を指揮しても，彼らが思うように動いてくれないのだ。それは「組織を運営するノウハウがない」（A社）からである。A社は言う。「どんなに優れた方法を知っていても，組織を動かすノウハウを身に付けていなければ，結局は絵に描いた餅だ」。 横浜 マンスリー A社では新たに優れた方法を思いつくと，現場に浸透するまでの時間が短いという。仮説を検証し，実行に移すまでのサイクルが早いのだ。もちろん，これには“企業秘密”的なノウハウがA社に隠されていることだろう。一つだけ“種明かし”をすれば，A社が社内の情報公開を徹底していることが挙げられる。上司は取締役会の資料に目を通し，要点を部下に知らせる義務まであるという。トップの考えをすべてオープンにし，それを理解させなければ，会社の進む方向が分からず，個々の社員が何をすべきかが分からない。そうなれば成長が止まってしまうとA社は考えるからだ。 外貨 預金